Законы Мерфи. Иерархология



Законы Мерфи. Иерархология



Постулат Паркинса
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

Постулат Харриссона
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Закон Конвэя
В любой организации всегда найдётся человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

Закон обратного действия Стюарта
Легче получить прощение, чем разрешение.

Теорема о подборе кадров Лофтуса
1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.(Нет пророка в своем отечестве.)
2. Приём на работу - это победа надежды над опытом.

Пятый закон управления Лофтуса
Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

Первое правило неполноценности начальства
Не давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.

Закон Уистлера
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.

Правило Готлиба
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.







Первое правило негативного предвидения
Вы убережёте себя от множества ненужных хлопот, если сожжёте мосты сразу, как только подойдёте к ним.

Исходный принцип социо-экономики
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и лёгкости выполняемой работы.

Закон профессиональной практики Дрю
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

Закон Кона
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о всё меньшем объёме работы. Устойчивое состояние достигается, когда всё своё время вы тратите на отчет о ничегонеделаньи.

Второй закон Макдональда
Консультанты - загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчёте.

Закон Дингла
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

Закон Кушнера
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

Принцип Пфейфера
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

Следствие
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

Закон Джо
Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского
Пришёл рано утром - уже отменили. Разбиваешься в лепёшку, чтобы прийти вовремя - ждёшь. Задержался - опоздал безнадёжно.

Закон управления Веллингтона
Наверху собираются сливки. И пена тоже.

Закон Хеллера.
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона.
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Принцип Питера.
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия.
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера.
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину.
Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

Наблюдение Питера.
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера.
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера.
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Аксиома Вейля.
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа.
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник - самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх

Третий закон Паркинсона.
Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.

Четвертый закон Паркинсона.
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона.
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона.
1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчинённых, а не соперников.
2. Начальники создают работу друг для друга.

Закон Корнуэлла.
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен её выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги.
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

Закон связей.
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Десять правил Спарка для руководителя проекта.

  1. Старайтесь выглядеть возможно более значительно

  2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

  3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

  4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит,- быстро меняйте предмет разговора.

  5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

  6. Если подчинённый задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведёт взгляд, задайте ему его же вопрос.

  7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.

  8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчинённых и начальства.

  9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.

  10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Первый закон руководства Джея.
Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.

Афоризм Метча.
Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: всё ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена.
Кто может - делает. Кто не может - учит.

Дополнение Мартина.
Кто не может учить - управляет.

Армейская аксиома.
Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон Джоунса.
Человек, который может улыбаться во время неудач, непремённо думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.

Интересные факты

Древнейший комплекс Луньмынь в Китае

Древнейший комплекс Луньмынь в Китае

Самый экстремальный отель в мире Skylodge

Самый экстремальный отель в мире Skylodge

21 января 1775 года в Москве казнён Емельян Пугачёв

21 января 1775 года в Москве казнён Емельян Пугачёв

ОБРАЗ ЖИЗНИ

Гипнотические гиф-картины Джорджа Редхока

Гипнотические гиф-картины Джорджа Редхока

Как правильно пользоваться духами

Как правильно пользоваться духами

А какой у вас психологический тип личности?

А какой у вас психологический тип личности?

ЮМОР

Фаина Раневская. Быт, или На войне - как на войне

Фаина Раневская. Быт, или На войне - как на войне

Карикатуры - это тоже анекдоты

Карикатуры - это тоже анекдоты

Ваш любимый раздел

Ваш любимый раздел "Маразмы и идиотизмы". (Продолжение)

ГИФКИ

Гиф-картинка Упрямая соперница. Анекдоты про моду

Гиф-картинка Упрямая соперница. Анекдоты про моду

Гиф-картинка Соблюдайте ПДД

Гиф-картинка Соблюдайте ПДД

Гиф-картинка Случай на переезде

Гиф-картинка Случай на переезде

КОСМОС

Гигантская галактика Андромеды

Гигантская галактика Андромеды

Снимок Вселенной

Снимок Вселенной

Размеры планет и Солнца наглядно

Размеры планет и Солнца наглядно